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宏碁艰苦转型云计算或难逃卖身命运

时间:2019-05-14 19:56:09 来源:互联网 阅读:0次

云计算并不是万能良药,宏碁面对的转型之路比前两次更加艰苦。

宏碁,这家全球第四大PC生产商,曾凭仗上本几临登顶,也瞬间被其拖入危险区。

如今,宏碁正处于行业转型的困境中。当PC时代衰落,整个台湾科技业都陷入了下滑态势,宏碁创始人施振荣再度出山,试图第三次再造宏碁。

年过七旬的施振荣找来看似万能良药的云计算,但是,在此之前,戴尔、惠普都不谋而合地选择了这一方向,却成效不彰。施振荣有什么回天之术呢?

第三次再造

的工程师、传统的中国生意人、先锋派经理与国际企业家于一身,有远大的志向和宽阔的视野。这是美国《商业周刊》对施振荣的评价。

去年第三季度,宏碁净亏损达131.2亿元新台币(约合4.46亿美元)。而在财报公布后,公司原CEO王振堂、原总裁翁建仁前后辞职,施振荣重新出山。上月,宏碁任命台积电前销售总监陈俊圣为新任CEO。

施振荣能够再次复兴宏碁吗?答案可能不容乐观。

根据宏碁几天前公布的2013年第四季度财报,其营收为867.0亿元新台币(约合28.69亿美元),同比下降5.9%;净亏损为76.3亿元新台币(约合2.54亿美元),而上年同期为净亏损33.7亿元新台币(约合1.13亿美元)。

IT观察人士贾敬华指出,上一次宏碁出现危机,是施振荣力挺意大利人兰奇出任公司CEO,通过创新的营销方式,将宏碁带出困境。这两年,PC市场一直处于萎缩状态,平板电脑、智能市场一片繁华,但宏碁却一直抱着PC这棵大树不放,转型之路相当艰难。

在对宏碁的两次改造中,施振荣一次将宏碁业务简化为品牌和制造业务;另外一次,则是让宏碁专注做品牌,两次的策略都促进了宏碁的快速发展。值得注意的是,前两次宏碁再造的大背景是:公司内部策略有问题或整体经济不够景气,但这次面对的却是PC产业结构性转型。也即:利润中心或利润来源需要完全改变。

临危出山的施振荣,经过两天的会议、与近40位高阶主管讨论后达成变革方向的基本愿景:未来宏碁将致力于让使用者自建云(Build Your Own Cloud),从硬件公司转型成为硬件+软件+服务;公司将通过向软件转型实现复兴。

按照设想,未来宏碁不仅卖硬件,还要加上软件与服务,让消费者在自己的机器上自建云,如音乐云、照片云等各类别的云,这些自建云建立在开放的平台上(Acer Open Platform),具有可靠、易用与随享三个特点,且服务会越来越多。

在云计算的生态系统中有四个核心角色:拥有者、建设者、运营者及使用者。使用者是指各种云计算服务的终用户;建设者指建设云环境的厂商,包括提供各种基础资源、解决方案和服务的供应商,如软硬件产品、信息安全、支付、络服务等,也包括云环境的集成商;拥有者指云计算服务的各种IT资产(包括硬件资产及软件资产)的所有者;运营者指负责云计算环境及服务的后期运营、保护、管理的厂商。在大部分情况下,具有者及运营者可能是同一家厂商。

对传统IT企业而言,在进入云计算时,需要考虑短时间以及中长期企业在云计算生态系统中希望扮演的角色。一位曾服务于亚马逊云计算业务的华人工程师向《财经》表示,目前,云计算服务主要分为公有云和个人云两个领域,宏碁更喜欢在个人云领域有所作为。除了亚马逊,苹果、谷歌等都在云计算领域先行一步,宏碁还是晚了一步。

在其看来,宏碁品牌的核心偏重于渠道经营,缺乏软件基础,更勿论软、硬件的实力整合;而另两家PC厂商惠普、戴尔,走的是云计算+服务器路线,基础相对成熟,但转型也不尽如人意。

短期内,宏碁预期的新利润中心至少在财务上还没有体现。陈俊圣不久前曾坦言,在推行被称作Build Your Own Cloud的云计算服务方面,宏碁仍然处于早期阶段,但他也称一旦拥有足够大的用户群,宏碁计划通过云计算服务创收。

转型阻碍

1976年创建的宏碁,2002年将自有品牌和代工品牌分割,重新划分为Acer(宏碁电脑)、BenQ(明基电通)、Wistron(纬创资通)。宏碁专注个人电脑,为自主品牌;明基也是自主品牌,主做数码产品;纬创资通主营代工生意,这是其成长中重要的一笔。此后,宏碁进入快速扩张期,相继收购Gateway、Packard Bell等公司。2009年,宏碁借助上本,克服戴尔,成为全球第二大PC巨头。

但是,宏碁成功押宝上本上位后不久,就被iPhone、iPad抢去风头,上本业务极速萎缩,瞬间从沸点降到冰点。

成也萧何败也萧何。宏碁过去的成功更多依赖于微软与英特尔(Wintel)的强大同盟,Wintel把软、硬件规范好后,再以快速大量的产品打进市场;其本身并不需要投入太多研发,甚至制造也进行外包,能够大幅降低成本,低价获取市场获得范围效益。

正因其成功的根基如此,面对移动设备市场,宏碁内部发展意见一直不统一,以王振堂为首的保守势力认为,宏碁不能动摇PC业务的根基。虽然其间尝试业务,但始终没有将其作为业务重点,而是将宝押在平板电脑身上,再一次错过机会。

有个例子是, 2008年,宏碁以60亿元新台币并购了倚天。但几年之后,曾略有声势的倚天早已不见,宏碁却仍处于试水阶段,一年出货量的乐观估计也只有100万~200万部。

宏碁虽然很了解自己手上的产品,却可能不那么了解客户,无法让客户变死忠。《蓝海策略台湾版》作者、台湾交通大学管理科学系教授朱博涌指出更深层次的问题:以宏碁、HTC等为代表的台湾发展自有品牌有两大窘境,个是对产品了解很多,对客户了解太少;第二个则是,当趋势移转时,台湾企业没法及时反应,因此错失商机。

对于前者,朱博涌分析称,台湾品牌一向以产品及价格同业,吸引到的是以性价比来决定要不要买的消费者,这种精打细算的消费者,忠诚度本来就不高,当下一个产品推出时,一样用性价比来判断,当别家公司有更适合的产品时,就买别家的东西了。另外,宏碁是透过经销商销售产品,不是直接与客户接触,但苹果与三星都有直接卖给消费者的终端据点,在了解客户这一点,苹果、三星显然强很多。

这种以性价比为出发点的思路,是典型的硬件思维。当产业的游戏规则改变,硬件利润被紧缩,软件及应用才是获利王道后,宏碁没有看到PC的光辉已经是强弩之末,还在高歌猛进,并沾沾自喜。

或被并购

从某种程度而言,施振荣再度出山与2009年联想创始人柳传志重新复出如出一辙。

柳传志当时只是淡出联想集团的管理,但并未真正退休,而是以联想控股作为舞台在更高的一线搏杀,而施振荣是真正的休养生息,10年间把精力花在了文化和公益上,需要多久才能恢复昔日操盘企业的敏感度尚不得而知。

有接近施振荣的台湾企业家透露,更大的问题是这位70岁老人的健康隐患,施振荣的健康状况良好,但其心脏搭桥数量已达双位数,已经很难承受高强度的企业管理工作,这让宏碁的再造工作又增添了几分隐忧。

中国互联行业协会秘书长李易认为,台湾本地市场空间太小,难有科技业关键的产业标准定义能力,比如操作系统源代码、基础通讯专利等。台湾企业也不会选择韩国模式,倾尽全力打造一个品牌,因此只能走国际路线。

以上导致的结果是,发展顺利的时候,自然无忧;一旦出现寒流,战略收缩的时候,就容易崩盘。由于公司是国际化系统,很庞大,但台湾本土的市场又不足以支持其运营。

如果施振荣没法挽救宏碁,那么宏碁会走上什么道路?就目前宏碁的市场表现而言,终答案或许是犹如诺基亚、摩托罗拉等被并购。

目前,宏碁主要的绯闻对象有三个,分别是联想、华硕和宏达电(HTC)。其中,联想在几年前曾经明确向当时的掌舵人王振堂表达过收购意愿;但是,联想业务重心已变成PC+,近日又频频传出重新争夺IBM低端服务器的消息,仅有PC业务的宏碁并不是理想的并购对象。同理的,还有戴尔、惠普等传闻中的并购对象。

意外的是,另一家PC厂商华硕。境外资本市场曾有人建议,宏碁与华硕合并组成双A组合;华硕的掌舵者施崇棠本就是宏碁创业七人之一,两家公司氛围接近,双方合并的难度。此前,施振荣也曾就此公开表示顺其自然,施崇棠则称持开放态度。如果两者合并,本质上不是转型式并购,而是合并成为一个PC巨无霸,还是要面临目前PC行业的转型决定。

与宏达电合并双宏配则是台湾媒体热炒的话题。HTC与宏碁产品线恰好互补,有望复制联想PC+的转型道路,前景更被资本市场看好。但是,在智能市场,HTC也处于转型泥沼之中,很难保证两者的结合一定是1+1大于2的效应。

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